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　　工业经济是鄞州经济的支撑与根基，对工业经济的支持，力度多大都不为过。正是对工业经济一以贯之的重视与坚守，鄞州“重工”的传统得以传承并发扬光大，面对当前经济爬坡过坎、产业转型升级的时局挑战，鄞州工业多了一份闲庭信步般的自信与从容，多了一种变挑战为机遇、战胜经济周期的底气与实力。且让我们走进鄞州。

　　在全球范围内，一谈及生产制造，很多人率先联想到的是“中国制造”。但往往是“品牌”，拉开了中国企业、中国产品与世界的距离。

　　当我们为中国成为“世界工厂”，我省成为制造业大省而欣喜自豪时，我们也感受着国际市场对中国品牌的认可度不高、“中国制造”被定义为处于产业链低端的尴尬。这令我们警醒。

　　中国加入WTO已经迎来第13个年头，国际市场已因“一网通天下”信息时代的到来而触手可及。困惑我们的不再是与市场的“距离”，而是用何种路径、何种姿态进入这个市场！

　　鄞州明白，新时期的国际竞争已是品牌素养的竞争。因为产能过剩、要素趋贵,那种单靠灵敏的市场嗅觉与快速加工仿制轻易获得优势的时代已经一去不复返。很多时候，企业之间的竞争不是单一成本的竞争，而是“价值”的竞争。而品牌正是“价值”的巨大体现。它真正能牢牢占据消费者的心智，源源不断地为企业创造更多客户、赢得更大市场。它的影响力，将直接决定企业在生产同类产品时能否在“价值阶梯”上抢占更高的位置。

　　要提升品牌素养，企业有好的产品是必需的，但只有好的产品是不够的。除此之外，企业还要有好的团队、有效的投入、标准化的生产、人性化的服务和个性化的创新。在鄞州,以建名企、出名品、育名家为主要内容的“三名”工程，正着力于做大企业规模，用标准抢占市场话语权，注重专利成果转化，加大设计等创新投入。这无疑耦合了提升品牌素养的关键路径和环节。鄞州，正在大步迈向品牌制胜新时代。

　　培植一大批执行业之牛耳的著名企业，这是鄞州建设工业强区的根基所在。鄞州注重载体创新，分类推进“名企”培育工程。通过建立领军企业竞赛体系，壮大龙头骨干企业；通过深化“双五十”工程，培育优势成长型企业；通过设立工业上台阶奖，引导企业提档升级。而在各类企业跃升过程中，品牌无疑是加速器与倍增器。

　　雅戈尔，服装行业的领军者，历经30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。其主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续18年获得市场综合占有率第一位，西服连续13年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

　　目前，雅戈尔正着力在时尚、科技、文化方面提升品牌创造力，打造国际一流的服装品牌。

　　将科研成果创新应用于产品制造。雅戈尔打造了以DP衬衫、抗皱西服为代表的“免烫功能”服饰产品，研发了具有“环保性”功能的汉麻产品，使其产品功能在同质竞争中具有优势。

　　通过与日本W-GAME公司、意大利MAX工作室等国际企业、机构建立长期业务合作，雅戈尔引入了国际前沿的时尚理念。把这些理念与本土文化相融合，雅戈尔完成了自身品牌对时尚的“二次定义”和创新。

　　2011年，雅戈尔在时尚之都意大利米兰建立了雅戈尔设计工作室。工作室与意大利鼎级的面料品牌Zegna、Cerutti1881、E-THOMAS等进行合作，从版型、用衬、工艺等方面打造西服精品，大幅提升产品品质。

　　现在的雅戈尔，品牌布局更有创造力。以YOUNGOR为主品牌，旗下有MAYOR、HartSchaffnerMarx、HANP（汉麻世家）、GY四大子品牌。其中YOUNGOR以商务正装为主，MAYOR是雅戈尔高端定制品牌，GY是时尚休闲品牌，HartSchaffnerMarx是“美国风”男装品牌，汉麻世家是以汉麻为主要原料的环保性产品品牌。品牌与品牌之间形成错位、互补、延展、升级，这让雅戈尔在各个细分市场均形成强劲的竞争力。

　　近两年，雅戈尔注重提高生产自动化、智能化和信息化建设水平。逐步完成从“以生产为导向”到“以市场为导向”的品牌建设思路转变,实现从“制造商”向“创造者”的华丽转身，进而能够以自身品牌“引领市场导向”。

　　主持和参与制定国家、行业标准48个，相关企业产值达250亿元。实现专利申请和授权量分别为23926件和15131件，专利转化新产品产值327亿元，同比增长18%。这是2013年鄞州两组引以为傲的数据。

　　作为国内液压产品的市场领先者，宁波华液机器制造有限公司拥有一大批自主技术，其中多项研究成果填补了国内空白。“差压式比例压力、流量复合阀”、“双向压差反馈型比例先导控制滑阀”、“比例方向阀”和“压差反馈型先导控制滑阀”等几十项发明和实用专利构筑起华液先进而庞大的技术支撑体系。企业还通过了ISO9001质量管理体系认证。电液比例压力流量复合阀被列为国家重点新产品、国家级火炬计划项目和国家科技部科技型中小企业创新基金项目。

　　3年前，华液开始防爆阀的欧标认证工作。华液的负责人翁振涛说：“当初的想法很简单。长期以来防爆阀被欧洲三大巨头垄断。华液虽然具有生产同品质防爆阀的技术，但由于缺少‘欧标认证’这张‘通行证’，在国际市场竞争中没有话语权。因此企业想主动认证。”

　　今年是认证的第3年，华液越来越能体会政府强调企业标准认证的用心。翁振涛说：“整个标准考验的，不只是企业对一个产品的技术研发能力，更是对一个生产流程的标准化管理能力。从图纸认证、到生产、到工厂考察，很多中国企业都是败在‘工厂考察’的环节。它对电子化控制系统和内部的精细化管理体系提出了极高的要求。所有的防爆阀生产流程、工艺、出货、进货都能全程追溯，采用统一的标准。这需要企业把第一线的实践成果和日常差错进行仔细科学的研究，再变成流程和规范指引，变成培训手册，而且要求所有人，在操作过程当中去执行，执行过程又进行优化，让强大的后台研发体系，电子控制体系和标准化流程体系充分契合。这是对中国企业的极大考验，也是中国品牌与国际品牌的距离所在。防爆阀是特殊产品，它的生产需要承担社会责任，因此企业参与这样的欧标认证，对企业而言也是落实品牌的责任。现在，华液并不是为了得到‘通行证’而努力，而是借着这张‘通行证’缩短企业与国际强企的距离。这种距离不仅体现在产品技术上，更体现在与产品生产、管理、安全有关的方方面面。期待有一天，这种距离的缩短，将是一种价值的跃升。”

　　企业家是企业的灵魂，更是企业品牌建设过程中不可或缺的“工程师”。近年来，鄞州推行企业家综合素质“菜单式”培训，有针对性地组织企业家去新加坡、韩国等地参与企业高层培训。多形式、高层次、经常性的培训使得鄞州拥有一支熟悉经济管理和国际惯例、适应国际竞争需要的复合型企业家队伍。

　　2013年，鄞州针对企业电商换市的迫切需要，专门出资与淘宝大学合作，举办了3批次的“电子商务、网络营销总裁研修班”。这为全区150多名企业家提供了如何突破发展瓶颈的解决方案和对策，大大提升了企业家电商换市的信心。

　　宁波乐歌视讯科技股份有限公司，是国内主要的平板显示支架制造商。董事长项乐宏以电商为切入点，实现了企业品牌在平板显示支架领域的迅速崛起。项乐宏说：“电商是打开国内市场极好的切入点。它让企业减少了运营、推广等成本，客户的反馈直接通过评价就可以查看，很直观。政府对电商换市的培训，让企业家更快适应‘电商浪潮’。而这种快，往往能帮助企业在一些领域里率先取得突破。”

　　除了企业家培训，鄞州还十分注重对企业家的正向激励。譬如，在全区工业企业中竞选出当年产业层次高、工业投入大、增长速度快的优秀企业作为“大力神鼎”及“大力鼎”获得者。政府分别给予100万元、50万元的物质奖励。这让企业家备受鼓励。

　　帅特龙集团连续4年获得“大力鼎”奖。董事长吴志光说：“这份荣誉，是政府给企业家增加的信心。政府出资奖励企业，多少钱不重要，重要的是政府给了企业肯定，企业家觉得骄傲！”这种信心与骄傲，往往就是企业家创业创新的不竭动力，是工业实体经济得以坚守并获得持续发展的源泉。

　　2013年，鄞州品牌产品产值比重达到43%。建名企、出名品、育名家，系统推进的“三名”工程正在不断丰厚着鄞州工业的品牌素养，承载着鄞州的强工梦想劈波斩浪、奋力向前！比例流量阀机构的平衡端面齿轮滚子链广告礼品